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    如何将库存和现有订单匹配数据库

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    1.SQL怎样根据订单批量更新库存SQL怎样根据订单批量更新库存?inserttemp(pno,pcount)selectdistinctpno,sum(pcount)from表Bgroupbypno;

    1.SQL怎样根据订单批量更新库存

    SQL怎样根据订单批量更新库存?

    insert temp(pno,pcount) select distinct pno,sum(pcount) from 表B group by pno;

    update 表A set pcount=pcount-temp.pcount from temp where temp.pno=表A.pno;

    若订单没有重复的商品,则update 表A set pcount=pcount-表B.pcount from 表B where 表B.pno=表A.pno

    2.如何建立"库存管理"数据库

    成功的中小企业管理信息系统的主要特征如下:

    一、信息来源单一

    这里的来源单一并不是指由单一渠道和模式收集信息,而是指由各种渠道收集来的信息最终汇总到单一入口,由指定人员保证信息来源的可靠性,有固定职位对信息进行加工和输入。也就是说,对信息的来源、收集、输入、加工、处理都应该有指定人员负责,以保证信息的真实性、准确性和质量。

    二、企业内部信息实现实时共享

    一个成功的管理信息系统带给企业最大的好处往往是促进企业内部管理流程的优化,在改进企业组织结构和工作流程的基础上,生成高效迅捷的信息传递管道,反过来理顺企业内部管理流程和增值链,最终实现企业及其与供应商、代理商之间的供应链的TQCS最优(即时间最短、质量最佳、成本最低、服务最佳)。

    三、实现企业信息的多角度,多路径查询

    例如,当我们想查询遍布全国的经销商业绩时,我们可以自由地按销售大区查询,可以与历史纪录对比,当我们发现今年销售业绩与去年同期对比出现下滑时,我们可以依据大区进一步对比,找出销售量下滑的大区,进而找出销售量下降的城市,发现这些城市中导致销售量下滑的主要渠道,进而分析导致该渠道销售量下降的责任人,分析下降原因。同时我们还可以根据销售地点、销售时间、销售金额、销售人员、销售方式等各种条目检索查询,使企业各职能部门诸如人力资源部、财务部在进行绩效考评等工作时有据可循。另外,当我们进行存货管理时,如果实行了信息集成,则不仅可以查到现有存货的总量,而且可以一步检索到库存物品的明细种类,查询到现有存货中有多少已经被将来生产调用,有多少已经在运送的途中,根据数据库中的产品物料清单,我们可以不再用安全库存点的方法来跟踪库存,计算机根据内置程序依照企业设定的主生产计划自动计算出应下达某种订货单据的相应日期。

    确切地讲,管理信息系统是一项管理工作,而非一般理解中的信息技术工作。建立一个成功的管理信息系统首先要明确企业的战略定位、管理模式,要与销售、生产、库管、财务、人力资源等各个部门分工协作相互配合,各个部门的基础数据,工作流程和管理规范永远制约着企业信息系统的建设,如何协调各部门工作,以何种顺序,何种技术手段来搭建企业管理信息系统是主要问题。

    对中小企业而言,在信息化的过程中一定要运用约束理论解决瓶颈问题。根据约束理论,管理的重心应置于制约企业有效产出的瓶颈工序,也就是制约企业发展进步的关键工作中心上??獯婀芾硐低呈墙⑷婀芾硇畔⑾低车闹匾腥氲?,为使企业库存既不短缺也不积压,企业有必要引入物料需求计划(MRP),物料需求计划首先要求对企业现有的各项库存及物料编制基于时间坐标的产品结构图,这个结构图要求对企业最终产品层层分解,倒退成不能再细分的独立需求件,进而给产品结构图上每一道工序和等待过程标上时间。通过产品结构图,我们清楚地将制造业的三大主要部门的业务——生产、供应和销售集成起来了。在此基础上形成的物料清单是库存管理系统的重要组成部分。

    以下四个问题被称为制造业进行库存管理的通用公式。

    1.要生产什么?

    2.要用什么?

    3.已经有了什么?

    4.还缺什么?什么时候下达计划?

    第一个问题由企业主生产计划解决,主生产计划来源于客户合同、预测以及企业为生产备品配件下达的内部协作任务。主生产计划明确后需要回答第二个问题,要用到什么。鉴于我们前期已经准备了详尽的物料清单,该项信息可以获得。物料清单中应包括的信息有:物料的结构层次、物料号、物料名称、计量单位、数量及成品率、来源类型、提前期。第三个问题则来自库存信息,库存信息显示有多少存货数量参与物料需求计算。第四个问题则是根据以上信息通过计算机内子程序物料采购计划和物料加工计划。物料需求计划最大的优势在于它把不同产品所需的相同物料迅速汇总,列出每一个物料不同时段的需求量。上万种加工和采购物料的需求计划可以在短短的一个小时以内编制出来,其优越性对手工管理是显而易见的。系统的快速运算,极大地提升了企业对外部环境的响应速度。

    3.Excel 2007算法:怎样从库存物料信息,推算出 生产订单需求每个料

    1、将库存现有物料数据存入工作表3(sheet3),A列为物料代号,B列为库房存量。

    2、在sheet1的B2中输入公式:

    =INDEX(Sheet2!$C:$C,MATCH($A3&"/"&B$2,Sheet2!$A:$A&"/"&Sheet2!$B:$B,0))-INDEX(Sheet3!$B:$B,MATCH(B$2,Sheet3!$A:$A,0))

    以“Ctrl”+“Shift”+“Enter”三键结束公式输入;

    3、在sheet1的B3中输入公式:

    =INDEX(Sheet2!$C:$C,MATCH($A4&"/"&B$2,Sheet2!$A:$A&"/"&Sheet2!$B:$B,0))+B3

    以“Ctrl”+“Shift”+“Enter”三键结束公式输入;

    4、选中B3下拉至B6;

    5、选中B2:B6,右拉至F列;

    6、选中B2:F6 -》》条件格式 -》》条件一(新建规则/只为包含以下内容的单元格设置格式) -》》“单元格数值”--小于等于--0 -》》格式 -》》字体--颜色:选中“白色” -》》点击“确定”

    说明:

    1、以第二步公式为例:

    MATCH($A3&"/"&B$2,Sheet2!$A:$A&"/"&Sheet2!$B:$B,0) 定位符合二个条件的行

    即:$A3&"/"&B$2 构成二个条件; Sheet2!$A:$A&"/"&Sheet2!$B:$B 定位区域; 0 精确查找

    以三键结束输入公式,形成数组公式

    2、第三步,计算在PP01订单后的剩余库存基础上的缺料信息;

    3、在未设置条件格式前,可见的负数是库存剩余可用量,通过条件格式的方式予以隐藏,提高表格的可阅读性。

    4、第六步中,括号内的内容对应excel2007格式,无括号部分wps表格/excel2003通用。

    此思路和公式,可使用于wps表格/excel,已验证。

    图中,蓝色字体部分,通过条件格式隐藏,红色字体部分和其他框线标题等,为正常显示值

    4.公司有多个仓库,如何进行库存管理,数据共享同步

    1、实施供应商库存管理的信息沟通 供应商 实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台,需要在原有企业拥有的EDI的基础上,重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。

    2 、供应商库存管理的工作流程设计 整个供应商库存管理的实施都是透明化的,买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的,因为实施了供应商库存管理之后,这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成,所以把归为一种??槔创恚菏紫扔陕蚍狡笠的抢锘竦貌返南凼?,然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商,然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量,就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业,如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策,就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。

    其中,在正式订单生成前,还应该交由买方企业核对,调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中,同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划,如批量运输和零担运输的选择,运输的线路和时间编排以及安排承载量等等; 供应商库存管理3、供应商库存管理的组织结构调整 买方企业和供应商实施供应商库存管理后,为了适应新的管理模式,需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。

    因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”,在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整,所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行,就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门,主要的作用在于:(1)原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后,可能会因为工作上的合作而导致利益冲突,所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。(2)因为实施供应商库存管理后,原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排,他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁,所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作,对他们的工作做出适当的安排和调整。

    (3)对供应商库存管理的实施进行监控和评估,用以提供合理科学管理信息给企业高层,作为企业高层对企业调整的重要依据。供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部最优,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的最优。

    为了实现全局最优,供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优,为协调供应链各成员的行为,必须获得信息,而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。

    下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory,简称VMI)系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

    在采用VMI情况下,虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握,但是,在店铺的空间安排,商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商———供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法,它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。

    VMI的特点是:一方面信息共享,零售商帮助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动; 另一方面供应商完全管理和拥有库存,直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。

    首先,供应商拥有库,对于零售商来说,可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本更低,服务水平更高其次,供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并尽可能进行更为有效的管理,通过协调对多个零售生产与配送,进一步降低总成本。第三,供应商能按照销售时点的数据,对需求做出预测,能更准确地确定客货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全库存量,命名存储与供货成本更小,同时,供应商能更快响应用户需求,提高服务水平,使得用户的库存水平也降低。

    此外,实施VMI应注意以下几个问题:(1)信任问题。这种合作需要一定的信任,否则就会失败。

    零售商要信任供应商,不要。

    如何将库存和现有订单匹配数据库

    标签:知识常识,库存,供应,管理

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